他用30年把一家小鞋厂办成营收百亿的特大国企,还顺手坐上轮胎老大

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发布时间:2018-08-16 22:27

  

  “前期的汪海对双星是功臣,后期的汪海则充满争议。”

  文 / 华商韬略 徐艳丽

  上世纪90年代,双星曾作为国民品牌,和回力、飞跃一样,成为一个时代的记忆。

  2000年以后,随着安踏、李宁、特步等一大批品牌的崛起,昔日的一代鞋王渐渐归于沉寂。

  就在人们以为,双星不行了的时候,它却在悄然之间,成为中国轮胎的领导品牌。

  一个人一辈子成就一项事业,已非常不易。而军转干部汪海,却用30年时间,带领双星在两个不同的领域——制鞋和轮胎,做到了令对手侧目的成绩。

  而他的起点,不过是一家被上级主管部门判了“死刑”,行将倒闭的国营小厂。

  【1】

  1983年的冬天,对部队转业干部汪海来说特别难熬。

  那一年,他刚当上青岛市国营橡胶九厂的一把手,就被上级主管部门告知,停止收购该厂生产的200万双解放鞋,理由是“过于陈旧”。

  这对于不久前注册了“双星”商标,正准备大干一场的汪海来说,无异于灭顶之灾。

  当他违抗上级“不准私售”的禁令,晚上带着员工偷偷出去卖鞋,企图拯救一个大厦将倾的企业时,却传来上级的放话:永远不要双星一双解放鞋!

  汪海又气又急,厂子是国家的,生产计划是上级主管部门下达的,现在说不要就不要了,还不许人自谋生路。他隔空喊话:“以后我们还不偷着卖了,正大光明地卖!”

  话是喊出去了,但200万双鞋要怎么卖,汪海心里完全没底。面对全厂两千多人的生计,他签下军令状:如果一年之内鞋卖不出去,就辞职。

  接下来一年,从小就立志当将军的汪海,以军人特有的钢铁意志,带着大家摆夜市、跑商场、跑展会,一双一双推销,硬是把200万双解放鞋销售一空!

  “断奶”后的双星不但没有饿死,反而在汪海的带领下,摆脱过去的条条框框,成为全国第一家走向市场的国营鞋企。

  

  缰绳一旦被松绑,就很难再被拴上。桀骜的汪海,随后又干了一件在那个年代很潮的事情。

  1984年11月,他以企业的名义,邀请全国43家媒体,召开了一次新闻发布会,给每人发一双鞋试穿,3个月后反馈质量信息。

  当时改革开放刚六年,企业开新闻发布会还是“禁区”。汪海之举可谓胆大包天。

  最终,汪海只花了7000元,就让名不见经传的双星,成为全国数十家媒体争相报道的“改革先锋”“行业之冠”。

  双星一夜之间火了,但汪海却有了大麻烦,7000元的招待费成了他的“罪证”。

  出身国企的双星,招待客人只能“四菜一汤”,而汪海却请吃请喝、送鞋试穿,搅得满城风雨,有人指责他是“假公济私、捞取功名、大吃大喝、挥霍无度……”这些指控,哪一条都够送他去吃牢饭。

  发布会结束后不久,汪海就被市纪委“三堂会审”。

  在《汪海三十年:汪海和他的中国双星》一书中,赵晏彪这样写道:

  面对指责,汪海逐条为自己辩护:招待费7000元用的是正当花销,发给记者的鞋是试穿而非送礼,一顿饭四菜一汤也符合规定,有什么不对?

  “你那也叫四菜一汤?菜有用盆装的吗?”

  “哪个文件上规定菜非得用碗装?”

  市纪委的女副书记气得拍桌子:“汪海,你简直太狂妄了!这里不是你一手遮天、为所欲为的橡胶九厂!”

  结果汪海连拍两下桌子回应:“我不是罪犯,你拍桌子吓唬谁?”说完摔门而去。

  离开市纪委后,汪海没被冲昏头脑,直奔市委书记刘鹏的办公室。一开始,对方的脸色也不好看,详细汇报了发布会的初衷、经过和成果之后,书记脸上的阴云才散了。

  “借助新闻媒体宣传企业和产品,是一种探索。”刘鹏的定性,给汪海吃了颗定心丸。

  在书记的主持下,事情很快有了明断:汪海有功无过。

  【2】

  汪海接手双星前,耐克等外国巨头开始抢滩中国,这对当时刚“下海”不久的国内鞋企而言,就如同小舢板撞上了航空母舰。

  而双星,连小舢板都不是,不光产品卖不动,就连牌子别人都搞不清。汪海每次出去考察,人家都会将“橡胶九厂”误读为“香蕉酒厂”。

  绝望的现实,并没有成为汪海的绊脚石,反而逼着他不断地去突破藩篱。

  80年代的广交会,是各大鞋厂的竞技场。汪海头一次去参加,却被告知只能以省市为单位参会。直脾气的他,一不做二不休,干脆在楼梯口找了块地,搭柜台、举牌子,用比别人家更低的价格、更新的款式,在广交会出尽风头。

  双星鞋从此走向海外,1988年出口90万美元,5年后突破5000万美元,创造了行业神话。

  

  汪海不但敢闯,还敢赌。

  1989年亚运会前夕,汪海突发奇想,准备研发一款“亚运”篮球鞋。当时,谁也没做过这种定制鞋,客户也因为价格高不敢订货。可汪海觉得有戏,坚持生产,结果15万双篮球鞋一推出就引发抢购潮。拥挤的人群将济南一家商场的3个柜台踏破!

  敢闯、敢赌的汪海,脑子也比别人“灵光”。

  双星鞋火了,质量问题也随之而来。汪海自己就收到很多封投诉信。当他责问质量经理时,对方一句“只是有些不舒服,不用退换”顿时激怒了他,当即开全厂大会严肃检讨。

  不仅如此,他还跑电视台去公开道歉,并公开承诺,“当月购买双星牌老人鞋的顾客,可到双星各门市部或代销点换鞋、修鞋”。

  一家企业到电视台公开道歉,这在全国都是破天荒的事。很快,《人民日报》等数十家媒体就发文热议。

  最终,双星不但毫发无伤,反而借此树立了高标准、负责任的企业形象,业内人士无不为汪海的这一“反思维”广告拍案叫绝。

  在汪海的带领下,双星鞋开始风靡全国。

  1987年到1997年,双星用十年时间建了3000多家连锁店和销售公司,仅成都就有60多家。随着一句“穿上双星鞋,潇洒走世界”,双星成为一个时代的记忆。

  但一心往前闯的汪海很快就遇到大麻烦。因为摊子铺得太大,双星遍布全国的连锁店大都处于亏损状态,只有三分之一盈利,集团总部为此背上沉重的包袱。

  汪海不喜欢这种感觉,为了脱困,他想到一个办法——“变国有为私有”,也就是出售旗下连锁店,让连锁店私有化。

  这个石破天惊的主意,很快就招致大量告状信,很多人骂他“把国有资产丢掉了”。

  但汪海就是汪海,他没有理会这些非议,而是顶着压力,以西南大区为试点,卖掉全部连锁店。随后,又将这种模式推广至全国,甚至打出口号:双星发展,个人发财!

  事实证明,汪海非但没有丢掉国有资产,反而因为私有化,激发了连锁店的干劲,很多普通员工靠埋头苦干获得了高收入。靠卖鞋的双星,成就了近百个千万富翁。

  1996年4月30日,双星在深交所上市,成为中国内地第一家上市的制鞋企业。

  【3】

  双星从小舢板成长为一代鞋王的过程,就是不断与耐克等国际巨头“掰手腕”的过程。

  2001年冬天,央视安排了一场“耐克总裁与双星总裁”的隔空对话,节目开播前,耐克公司突然提出“让副总裁代替总裁”。

  汪海一听来了脾气:“他要来副总,我也上副总……我双星集团做鞋全世界有名,我为什么要比耐克低一等?”

  汪海敢这么说,当然是有底气。

  就在一年前,双星在中国市场的销量首次超过耐克,成为囊括“品牌知名度”“服务满意度”“质量美誉度”“市场占有率”和“市场首选”五项指标NO.1的中国鞋王。

  横扫世界的耐克,不得不低下昔日高贵的头颅。而仅仅几年前,这五项指标还被耐克包揽。

  自从1980年进入中国后,耐克一直是中国运动鞋的霸主,工厂遍布日、韩以及中国台湾、莆田各地,一双鞋能花掉很多中国人大半年的工资,还卖得很火。

  当时的双星,不过是个挣扎在生死线上的国营小厂,制鞋工艺沿用传统胶鞋生产线,连一条冷粘线都没有。

  汪海很清楚,耐克之所以能称霸全球,技术创新是其王牌之一。而双星缺的就是技术。既然缺技术,那就去恶补。

  当时,日本的冷粘线技术很先进。汪海决定,亲自去日本考察。那个时候,他因为“新闻发布会”事情正被市纪委调查,到了日本连个接站的人都没有。等他考察回来,又被告知年迈的父亲突然病故。

  一连串的意外,让“铁人”汪海也一度吃不消,但他并没有因此放弃。

  几个月后,他参照日本人的经验,亲自组织技术人员设计、建造了国内第一条冷粘线。结果不但无毒,很多性能都超越了当时的日本流水线。

  有了冷粘线,下一步就是产品升级。

  80年代中期,双星生产的黄胶鞋,因为太落伍而滞销。汪海了解到情况后,决定到乡镇去建分厂,把老旧生产线下放到乡镇,总厂集中力量研发新品。

  消息传出后,很多职工只看到汪海要把老设备搬走,看不到这背后转型升级的逻辑,私底下骂他“卖厂贼”“拿工人的血汗钱换吃换喝”。

  汪海背着“黑心厂长”的骂名,继续推进革新。

  到1986年,双星建起了13家联营分厂,彻底甩掉了老旧生产线。2年后,双星设计并制造出中国第一双运动鞋,彻底告别“奇臭无比”的黄胶鞋。

  

  当双星开始引领国内制鞋新技术时,国内很多制鞋厂还停留在粗制滥造的蛮荒时代。在耐克、阿迪达斯的打压下,不得不在疯狂的价格战中夹缝求生。

  但汪海并不满意,因为双星的鞋虽然好,在耐克、阿迪等大牌面前,依旧是个低端品牌。在市场大浪中成长起来的汪海,决定向高端发起冲击。

  为了炼技术、提档次,汪海罕见地低下头颅,以来料加工的方式,生产美国布瑞克公司的高帮“PONY”鞋。这鞋在美国卖100美元,而对方只付给双星8美元。

  很多人觉得不可思议,堂堂“鞋王”为何忍受这种委屈?

  汪海对此不以为然,他有更大的盘算。为国际品牌代工,一方面可以学到对方先进的管理经验,另一方面也可以逼着自己升级技术。

  生产“PONY”鞋,要求高温硫化作业,一直做胶鞋的双星没有生产线。为了达到对方的要求,汪海带领全厂技术员苦干4个月,硬是造出了让对方竖大拇指的高档硫化鞋。

  最终,汪海低下的头颅,换来了国内,乃至国际市场的突破。

  到2000年,双星一举成为国内鞋业龙头,旅游鞋销量更是连续八年位居全国第一。此外,双星鞋还远销亚欧美非数十国,成为中国鞋业第一个世界著名品牌。

  【4】

  正当双星鞋在国内如日中天之时,不按常理出牌的汪海,却几乎在一夜之间,闯入了一个陌生的领域——轮胎行业。

  1998年,双星与华青轮胎合并。消息传出后,众人错愕不已。

  外界的错愕,是没有读懂汪海的逻辑。事实上,早在两年前双星刚上市时,汪海就已经在筹划轮胎项目。

  90年代后期,随着汽车市场的井喷,轮胎行业也火爆异常。固特异、米其林、普利司通等世界轮胎巨头纷纷抢滩中国,国内轮胎企业要么被并购,要么被打压。

  当时的华青轮胎,正面临资金链的断裂。无奈之下,找到了汪海,希望背靠双星这棵大树渡过难关。

  轮胎和制鞋,看似两个完全不相干的行业,其实都跟橡胶有关。华青轮胎年轻、有技术创新力,只是缺资金,而双星当时不差钱,所以汪海一眼就看好这宗合作。

  从1999年到2001年,汪海分四次向华青注入1.45亿元。得到资金救急的华青也不负众望,销售额从1998年的3亿元,增长到2000年的14亿元。

  四年后,初出茅庐的双星轮胎便斩获“中国名牌产品”,成为轮胎行业的大黑马。

  尝到甜头的汪海,继续挥舞着资金大棒,打算并购垂死的湖北东风轮胎。但这一次,几乎所有人都劝汪海罢手,因为那就是一个不折不扣的烂摊子。

  作为轮胎“四大天王”之一的东风轮胎,也曾有过风光的日子,但后来因为与合资方马来西亚金狮集团频生龃龉,效益连年下滑,2004年被迫停产,4000名职工下岗。

  除了效益差,东风轮胎内部的阻力更让人生畏。

  2005年3月,汪海到湖北的厂里考察,一下车就被几百名职工堵住,拉着横幅大骂:“双星滚回去!汪海滚回去!”

  抗议的员工一是担心跟了双星,不能再吃大锅饭,过舒适日子;二是因为东风轮胎曾有过被外资“坑惨”的经历,普遍对外部资金有抵触。

  面对汹涌的“民意”,时任青岛市委书记亲自打电话劝汪海,不行就算了,回青岛吧。可汪海的字典里,从来没有“算了”两字。

  第二天,他顶着巨大的压力,坚持去礼堂做报告,结果被数千名职工围得水泄不通,800名警察和安保人员严阵以待,以防意外。

  最终,汪海通过摆形势、掏心窝、打包票,让心如死灰的东风职工看到了希望。3个小时的报告会,49次被掌声打断,大家都决心跟着汪海干。

  此后一年多,汪海像打造双星一样打造东风轮胎,全面复制双星的企业文化和管理模式。到2007年,东风轮胎终于扭亏为盈,恢复了昔日“轮胎天王”的风采。

  重组东风,一举奠定了双星在轮胎行业的格局。

  十年后的2018年,双星轮胎俨然已成为中国轮胎的第一品牌,而在刚刚过去的7月,双星更是吃进锦湖轮胎45%的股份,向着中国第一、世界前五的位置发起冲击。

  虽然此时,距离汪海卸任双星负责人已五年有余,但双星轮胎今日的地位,离不开他当初的那个大胆决定。

  

  【5】

  做鞋做成了一代鞋王,做轮胎做到了国内领先,汪海做事的风格,跟他所做的产品一样高调。

  1988年,汪海去美国参加鞋业博览会。有外商问他,“双星”是什么意思?他本想照实回答,但转念一想,给出了霸气的答案:“双星就是东半球一个星,西半球一个星,不久的将来,双星要站在全世界!”

  霸气的汪海,随便站在哪里,都是外界的焦点。而他自己也不止一次地说,“我是双星最好的形象代言人。”为了践行这句话,他无论到哪里,总是头戴双星帽,脚穿双星鞋。

  几年后,汪海再次到美国开发布会。有记者看他穿着皮鞋,故意怼他:脚上穿的是双星鞋吗?汪海当即脱下鞋,指着鞋底的双星商标,大声读道:China Double Star!

  次日,在纽约各大报刊的醒目位置,汪海“一脱成名”,被老外戏称为“赫鲁晓夫之外,第二个敢在美国公众面前脱鞋的人”。

  

  高调和张扬,给汪海带去权威的同时,也给他惹来了争议和麻烦。

  在双星内部,汪海崇尚说一不二的铁军纪律。

  为了强化管理,他制定过一套1561条的厂规厂纪;为了车间搬迁时不影响生产,他下令所有员工加班加点,300多台设备一夜之间搬完装好。

  90年代初,双星的操作间里到处贴满了“汪海语录”:“名牌是市场经济的原子弹”“干好产品质量是最大的行善积德”“等待别人给饭吃,不如自己找饭吃”……

  语录越传越疯,有人给汪海扣上了“个人崇拜”的帽子。

  但这掩盖不了汪海对双星的贡献,青岛市一位官员曾经评价:没有汪海,就没有双星。汪海自己也从不掩饰对双星的“缔造之功”。

  据说,他曾在双星内部给自己设了一个职位,叫“终身总裁“。

  传言已无法证实,但“用人不避亲”的事,他也确实干了不少,这并不妨碍他发现外甥以权谋私时,毫不犹豫地将其开除。

  “缔造者”汪海最大的争议,来自他对双星鞋业的分拆。

  2002年,就在轮胎事业蒸蒸日上时,一家叫双星名人的鞋企悄悄成立,汪海持股21.88%,比青岛市国资委的股份还多。

  消息传出后,一众人指责汪海大比例持股不合规定。

  汪海公开怼道:“我把双星的资产从800万元做到了50亿元,别说21.88%,就是完全给我,有什么不应该?何况我个人为此还花了126万元现金。”(引自《南方周末》,李红兵著)

  更大的风浪还在后面。2006年,双星董事会以竞争激烈、利润率下滑等原因,将鞋类资产转让给双星名人,同时转让的还有过去最赚钱的冷粘鞋业务。

  此举引发了舆论的风暴。“在青岛双星中,转让和受让方的一把手都是汪海”(《第一财经日报》),这让人浮想联翩,有人认为这涉嫌国有资产流失。

  暴风中心的双星名人,不得不进行了公开招标。

  最终,自然人吴康以5111万元拍得16.59%的国有股权,双星名人彻底私有化。有人猜测,这位吴康是汪海安排的“自己人”,但并没有证据。

  汪海遇到的困境,也是那个时代的共性问题。当一个国企领导人,一手缔造了庞大的家业,却无法直接得到股权激励时,最终不得不选择一条曲线私有化的道路。

  2013年,72岁的汪海从双星卸任。

  一度平息的“双星名人私有化”话题再次沉渣泛起。有人评价说:“前期的汪海对双星而言是名副其实的功臣,而后期的汪海则充满争议。”

  而汪海对自己的评价是“问心无愧”。

  “我是一个冒险者、开拓者、成功者、幸存者。”他说,“双星在中国的这个名牌是我带领我的员工伙伴干出来的,我是双星的缔造者,这是事实。”

  而在更多人眼中,他是一个斗士,一个始终在改革与开放之下斗志昂扬的开拓者与冒险家。

  参考资料:

  《汪海三十年:汪海和他的中国双星》,赵晏彪,人民出版社,2008年3月

  《激荡三十年》,吴晓波,浙江人民出版社,2007年1月

  《双星股价飘红送别“缔造者”汪海》,李媛,新京报,2013年5月4日

  《“我是被逼的”——汪海回应双星内讧》,李红兵,南方周末,2008年4月17日

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